전체 글29 팀워크 잘 되는 회사 (역할과 책임, 소통 문화, 성과 평가) 좋은 팀워크는 우연히 만들어지지 않습니다. 조직 문화, 리더십, 일하는 방식이 맞물려 자연스럽게 형성되는 것입니다. 팀워크가 좋은 회사는 성과가 안정적이고 이직률이 낮으며 구성원의 만족도가 높습니다. 개인의 역량이 뛰어나도 협업이 무너지면 성과는 오래가지 못하지만, 평균적인 개인들이 모여 있어도 팀워크가 탄탄하면 결과는 훨씬 강력해집니다. 오늘은 실무 현장에서 바로 체감할 수 있는 팀워크 잘 되는 회사의 핵심 특징을 살펴보겠습니다.역할과 책임이 명확한 조직 구조팀워크가 좋은 회사의 가장 기본적인 특징은 역할과 책임이 명확하다는 점입니다. 누가 무엇을 책임지는지가 분명하면 업무가 겹치거나 떠넘겨지는 상황이 적어지고, 각자의 역할을 존중하는 문화가 만들어집니다. 책임이 명확할수록 불필요한 갈등이 줄어들고 협.. 2026. 2. 14. 회사에서 감정 숨기는 법 (기분파 대응, 분노 조절, 친근함 조절) 직장 생활에서 감정을 그대로 드러내는 것은 이미지와 업무 능력에 마이너스 요인으로 작용합니다. 감정 노출은 '쉬운 상대'로 인식되게 만들고 신뢰를 쌓기 어렵게 만듭니다. 다양한 유형의 동료와 상사를 대할 때 감정을 적절히 관리하는 전략이 회사 내 생존과 직결됩니다. 특히 기분파, 분노 표출형, 과도한 친근함 등 예측 불가능한 감정 패턴을 가진 사람들을 상대할 때는 포커페이스 유지가 필수적입니다.기분파 대응: 감정 롤러코스터에 동승하지 않기직장에서 가장 다루기 어려운 유형 중 하나가 바로 기분파입니다. 강 대리처럼 어느 날은 주변 동료들과 즐겁게 수다를 떨다가 갑자기 사소한 일에도 짜증을 폭발하는 사람들이 있습니다. 함께 일하는 후배들은 늘 그의 기분을 헤아리느라 바쁘고, 심지어 팀장이나 동료도 눈치를 보.. 2026. 2. 14. 이직 타이밍 판단 (성장 정체, 커리어 목표, 조직문화) "지금 이직해도 될까?" 이 질문 앞에서 많은 직장인이 망설입니다. 무턱대고 사표를 던지는 것도, 준비 없이 이직을 미루는 것도 커리어에 손해가 될 수 있습니다. 이직은 새로운 도전이자 더 나은 대우를 받을 수 있는 발판이 되기도 하지만, 잘못된 판단은 오히려 더 나쁜 상황을 초래할 수 있습니다. 이번 글에서는 현직자 기준으로 이직 타이밍을 체크할 수 있는 핵심 기준들을 소개하고, 실제로 고려해야 할 현실적인 판단 요소들을 함께 살펴보겠습니다.성장 정체 신호와 자기 진단의 중요성입사 초기에는 모든 것이 새롭고 배우는 재미가 큽니다. 하지만 시간이 지나도 반복 업무만 지속되고 성장 기회가 없다면 이직 타이밍을 고려해 볼 수 있습니다. 많은 커리어 전문가들은 "최근 6개월간 새로운 업무 또는 스킬을 익힌 적.. 2026. 2. 13. 조직의 리더는 왜 리스크를 회피할까 (임원의 딜레마, 조직의 모순, 오너경영의 중요성) 많은 조직에서 승진을 거듭한 리더들이 오히려 소극적이고 보수적인 태도로 변하는 현상을 목격하게 됩니다. 과거 과차장 시절 용감하고 혁신적이었던 인재가 임원이 되면서 리스크를 회피하는 소심남으로 변화하는 이유는 무엇일까요? 이는 단순히 개인의 성향 문제가 아닌, 우리나라 조직 구조가 가진 근본적인 모순에서 비롯된 현상입니다. 오늘은 조직 내 리더들이 리스크를 지지 않는 구조적 원인과 그 해결 방안에 대해 깊이 있게 살펴보겠습니다.임원의 딜레마: 해고 위험과 책임의 무게조직의 리더, 특히 임원들이 리스크를 회피하는 가장 큰 이유는 '해고당하지 않기 위해서'입니다. 이는 매우 현실적이면서도 구조적인 문제입니다. 첫째, 임원은 근로기준법의 보호를 받지 못합니다. 우리나라 근로기준법 상 임원은 계약직으로 분류되어.. 2026. 2. 13. 나르시시스트 회사생활 (공로 가로채기, 책임 회피, 조직 붕괴) 회사 생활에서 업무 능력은 뛰어나지만 함께 일하기 힘든 동료를 만난 경험이 있으신가요? 이들의 문제는 실력이 아니라 사람을 대하는 방식에 있습니다. 나르시시스트 성향을 가진 직장인은 개인의 성과를 넘어 조직 전체를 무너뜨리는 위험 요소가 됩니다. 이 글에서는 회사에서 흔히 볼 수 있는 나르시시스트의 행동 패턴과 그들이 조직에 미치는 치명적인 영향을 분석합니다.나르시시스트의 공로 가로채기와 책임 회피 전략나르시시스트가 회사 생활에서 보이는 가장 대표적인 특징은 '공은 본인에게, 책임은 타인에게' 돌리는 행동 패턴입니다. 성과가 발생했을 때는 자신의 판단력, 방향 설정 능력, 리더십 덕분이라고 강조하지만, 문제가 생기면 실무자의 실행력 부족, 소통 미흡, 태도 문제로 책임을 전가합니다. 특히 팀 프로젝트에서.. 2026. 2. 12. 직장인 번아웃 증상 (현실적 대응, 퇴사 판단, 회복 방법) 아침에 눈을 뜨는 것이 고통스럽고, 출근 생각만으로 한숨이 나온다면 단순한 피로가 아닐 수 있습니다. "다들 힘들게 사는 거지", "요즘 회사가 바빠서 그래"라며 넘기다 보면 어느새 의욕, 감정, 에너지가 동시에 꺼진 번아웃 상태에 이를 수 있습니다. 번아웃은 게으름이 아니라 오랫동안 책임을 감당하며 성과를 요구받고, 회복할 시간 없이 달려온 결과입니다. 이 글에서는 직장인 번아웃의 구체적인 증상과 단순 피로와의 차이, 그리고 퇴사를 결정하기 전 점검해야 할 현실적인 기준들을 살펴봅니다.직장인 번아웃 증상의 3단계 신호번아웃은 단계적으로 진행되며, 가장 먼저 감정에서 신호가 나타납니다. 사소한 일에도 짜증이 나고, 예전에는 괜찮았던 말에 유독 예민해지며, 사람을 만나는 것 자체가 피곤하게 느껴집니다. 이.. 2026. 2. 12. 이전 1 2 3 4 5 다음
