현대 사회에서 개인의 경쟁력을 높이기 위한 퍼스널 브랜딩의 중요성이 날로 커지고 있습니다. 브랜드를 만드는 여자 노희영이 전하는 퍼스널 브랜딩의 핵심은 단순히 자신을 포장하는 것이 아니라, 진정한 자기 탐구를 통해 명확한 정체성을 확립하는 것입니다. 직장 내에서든 개인 사업에서든, 자신만의 차별화된 브랜드를 구축하는 것은 선택이 아닌 필수가 되었습니다. 본 글에서는 실질적인 퍼스널 브랜딩 전략과 실천 방법을 구체적으로 살펴보겠습니다.
퍼스널 브랜딩의 시작, 철저한 자기 객관화
퍼스널 브랜딩의 첫 번째이자 가장 중요한 단계는 자기 탐구입니다. 노희영은 "모든 사람들이 자기 자신을 잘 아는 것 같지만 몰라요"라고 강조하며, 루이젤 린저의 생애 한가운데에 나오는 "자매는 서로에 관해서 전부를 알고 있거나 또는 전혀 모른다"는 문장을 인용합니다. 이는 가장 가까운 가족조차 나를 제대로 알지 못할 수 있다는 의미이며, 따라서 냉정하고 솔직한 자기 객관화가 얼마나 어려운 일인지를 보여줍니다. 자기객관화를 위한 현대적 도구로 챗GPT를 활용하는 방법도 소개됩니다. 최소 20번 이상의 대화를 통해 데이터를 축적한 후 "네가 볼 때 나는 어떠니?"라고 물었을 때, AI는 "섬세하고 통찰력 있으며 감각적인 리더형 인물", "완벽주의적 성향으로 디테일하고 집요한 리더"라는 분석을 제시했습니다. 이러한 객관적 피드백은 자신이 인식하지 못했던 장단점을 명확히 드러내줍니다. MBTI를 할 때도 우리는 종종 "정말 나"보다는 "보여주고 싶은 나"에 대한 대답을 쓰는 경향이 있습니다. 이처럼 자기객관화는 본인이 스스로를 정확하게 알고 표현하는 능력을 요구합니다. 직장 내에서 퍼스널 브랜딩을 진행한다는 것은 쉬운 일이 아니지만, 반드시 필요한 과정입니다. 내가 어떤 사람인지 정확하게 아는 사람은 많지 않고, 안다고 하더라도 그것을 구체적으로 표현할 수 있는 사람은 더욱 드뭅니다.
| 자기객관화 방법 | 장점 | 주의사항 |
|---|---|---|
| 챗GPT 활용 | 데이터 기반 객관적 분석 | 최소 20회 이상 대화 축적 필요 |
| MBTI 검사 | 성격 유형 파악 | 보여주고 싶은 나가 아닌 진짜 나로 답변 |
| 주변 피드백 | 타인의 시각 확인 | 감정적 반응 배제하고 수용 |
자기객관화 후에는 명확한 목표 설정이 필요합니다. "내가 만약 인터뷰가 된다면 유재석 씨처럼 될 거냐 아니면 김부라 씨처럼 될 거냐", "나는 반드시 CJ 취직하고 싶다, 현대 자동차에 취직하고 싶다"와 같은 구체적인 목표가 있어야 합니다. 또한 "나는 누구에겐가 이렇게 보이고 싶다"는 감성적인 모델 설정도 중요합니다. 이러한 목표가 없으면 퍼스널 브랜딩은 방향성을 잃게 됩니다. 다음으로 중요한 것은 '지킬 것'과 '버릴 것'을 구분하는 것인데, 여기서 핵심은 버릴 것부터 생각하지 말고 지킬 것부터 생각해야 한다는 점입니다. 사람들이 나를 좋아하는 점을 먼저 파악해야 방향을 정할 수 있습니다. 고칠 것부터 생각하면 포기하거나 고치는 연습만 하다가 지치기 때문입니다. 때로는 장점이 단점일 수도 있습니다. 노희영 본인도 "구세주병"이라는 피드백을 받았는데, 어려운 문제를 해결하는 능력은 장점이지만 그로 인한 오지랖은 오해를 받거나 상처를 줄 수 있는 단점이기도 합니다.
성공적인 퍼스널 브랜딩을 위한 롤모델 설정
롤모델을 정하는 것은 퍼스널 브랜딩의 방향성을 제시합니다. "내가 어떻게 될 것인가, 누구처럼 되고 싶다"는 명확한 비전이 필요합니다. 여기서 중요한 것은 롤모델을 멀리 서가 아니라 가까이서 찾아야 한다는 점입니다. 많은 사람들이 자기 회사에 훌륭한 롤모델이 있음에도 불구하고 자꾸 밖에서 찾으려 하는 것이 문제입니다. "세 명이 여행을 가도 그 안에 선생님이 있다"는 말처럼, 어떤 관계에서도 배울 점은 있습니다. 배우려는 자세가 있는 사람은 어디서든 배울 수 있습니다. 문제는 안 배우려고 하기 때문에 못 배우는 것입니다. 구체적인 롤모델을 선정하고 본인의 장점이 무엇인지, 단점이 무엇인지, 어떤 부분을 개선하고 배우고 실천해 나가야 하는지 SWOT분석처럼 해보는 것도 좋은 방법입니다. 노희영이 소개하는 실질적인 사례로, 회사 내에서 "여의도 테이스트"라는 인스타그래머가 있습니다. 이 분은 여의도 맛집 리스트를 만들고 가성비 높은 집, 손님 접대할 때 좋은 집을 홍보하면서 "여의도 영등포구 하나만큼은 내가 꽉 잡을 거야"라는 명확한 목표를 가지고 활동합니다. 그 결과 사장실에서까지 "야, 이 동네 맛집은 걔가 최고라 하는데 걔한테 예약 좀 하라 그래"라는 전화가 올 정도로 인정을 받게 됩니다. 이것이 바로 퍼스널 브랜딩입니다.
| 롤모델 유형 | 장점 | 활용 방법 |
|---|---|---|
| 회사 내 선배 | 가까이서 관찰 및 배움 가능 | 업무 스타일, 커뮤니케이션 방식 벤치마킹 |
| 업계 전문가 | 전문성과 노하우 습득 | 콘텐츠 구독, 강연 참석 |
| 유명 인플루언서 | 대중과의 소통 방식 학습 | SNS 운영 전략 분석 |
롤모델을 정할 때는 단순히 그 사람을 따라 하는 것이 아니라, 그 사람이 성공한 이유를 분석해야 합니다. 노희영은 음식에 대해서도 "어떤 집은 사람들이 너무 많고 너무 잘돼. 근데 나는 맛이 없어. 그럴 때 찾아야 돼요. 왜일까? 나는 별론데 이 사람들 왜 좋아할까?"라고 질문하며 분석의 중요성을 강조합니다. 가성비가 좋거나, 시그니처 메뉴가 특별하거나, 특정 메뉴에 사람들이 집중하는 이유를 파악하는 것처럼 말입니다. 또한 과거 보스로부터 받은 조언도 중요합니다. "좋고 싫다를 즉각 판단하지 마라. 글 세요라고 대답하라"는 조언은 실수를 줄이는 방법입니다. 누군가에 대해 "싫어요" 또는 "너무 좋아요"라고 즉각 반응하지 말고, 한 번 쉬고 그 사람의 장점에 대해 이야기하는 것이 바람직합니다. 왜냐하면 내가 본 것이 전부가 아니며, 남은 다르게 볼 수도 있기 때문입니다. 스스로에 대한 끊임없는 고찰은 본인의 현재 위치를 잘 알게 해 주면서 앞으로 나아가야 할 방향도 보여줄 수 있습니다.
일관성 있는 실천과 반복 훈련의 중요성
퍼스널 브랜딩에서 가장 중요한 것은 일관성을 유지하는 것입니다. "반복을 통한 훈련을 갖고 일관성을 유지하는 것이 저는 굉장히 중요하다고 생각합니다. 사람이 바뀐다는 건 쉽지 않습니다"라는 노희영의 말처럼, 퍼스널 브랜딩은 쉬운 과제가 아닙니다. 정말 교육하고 노력을 해야만이 차별화 포인트를 가질 수 있습니다. SNS 활용도 일관성의 일부입니다. 글을 잘 쓰는 분은 스레드나 블로그를 해야 하고, 사진을 잘 찍거나 감성이 보이는 것이 된다면 인스타그램을 해야 하며, 말을 잘하는 분은 유튜브를 해야 합니다. 각자의 강점에 맞는 채널을 선택하고 꾸준히 운영하는 것이 핵심입니다. 다만 중요한 것은 "너무 내가 개취로 사람한테 권하면 안 돼요"라는 점입니다. 객관성을 잃지 않고 데이터를 쌓으면서 분석해야 합니다. 기록을 남기는 것도 일관성의 중요한 부분입니다. "예를 들어 여러분 회사가 지금 잘 나가고 있는데 PD를 뽑는다 그랬을 때 자기 기록만 갖고 가는 게 아니라 여러분들이 하고 있는 모든 채널을 다 보면서 이 채널의 문제점 이런 거하고 좋은 점 이렇게 해서 다 갖고 온 사람이 있으면 뽑겠어요, 안 뽑겠어요?" 당연히 뽑을 것입니다. 내 성찰도 중요하지만 무엇인가를 하나 목표를 설정하면 그것을 기록으로 남기는 것도 퍼스널 브랜딩의 한 요소입니다. 다이어트와 퍼스널 브랜딩의 비유도 시사하는 바가 큽니다. "다이어트도 똑같아요. 오늘은 너무 친한 친구들을 만나서 먹어서 어쩔 수 없었어. 그럼 내일부터 굶을게. 이렇게 되거든. 그렇게 하면 안 돼요. 다이어트도 혹독한 훈련만이 살을 뺄 수 있는 것처럼 퍼스널 브랜딩도 똑같습니다." 변명하지 않고 꾸준히 실천하는 것이 성공의 열쇠입니다. 브랜드 캠페인의 사례도 일관성의 중요성을 보여줍니다. 풀무원의 "바른 먹거리 풀무원", CJ의 "문화를 만듭니다 CJ"는 한 줄로 정리된 메시지지만, 그 한 줄이 나오기까지 수많은 경험과 성과가 있었습니다. 노희영도 "브랜드를 만드는 여자 노희영입니다"라고 한 줄로 이야기하지만, 그 한 줄 표현이 나오기까지 얼마나 많은 경험을 했고 일을 만들었고 성과를 냈는지를 강조합니다. "사실 그 한 줄 표현이 굉장히 어렵습니다."
| 실천 영역 | 구체적 방법 | 기대 효과 |
|---|---|---|
| SNS 운영 | 강점에 맞는 채널 선택 및 꾸준한 포스팅 | 온라인 인지도 구축 |
| 전문성 구축 | 특정 분야 깊이 있는 학습 및 실전 경험 | 해당 분야 전문가 인정 |
| 네트워킹 | 관련 커뮤니티 활동 및 인맥 형성 | 기회 확대 및 정보 교류 |
업무를 잘한다는 관점에서 플러스 퍼스널 브랜딩으로 가점을 딸 수 있는 영역은 다양합니다. 옷 코디네이션을 굉장히 잘한다든지, 맛집을 굉장히 잘 찾아온다든지 하는 것들도 브랜딩의 요소가 될 수 있습니다. 다만 "많은 콘텐츠를 구독해 봐야 되고, 음식도 많이 먹어보고" 하면서 데이터를 쌓아야 합니다. 내 브랜드를 객관화하는 것도 중요합니다. 직원들이 매출이 떨어졌을 때 "눈이 와서요, 비가 와서요"라고 변명하면 "너 눈이 와서 잘 되는 집도 있거든"이라고 답하는 것처럼, 변명이 아닌 원인 분석이 필요합니다. 궁극적으로 퍼스널 브랜딩은 "경쟁력"을 위한 것입니다. 어느 회사에 몸 담고 있든, 어느 조직에 있든, 자기만의 사업을 하고 있든, 그 브랜딩을 어떻게 할 것인가가 중요합니다. 자기 객관화를 해서 다 써보고, 고치고 싶은 것이 있다면 반복을 통한 훈련으로 일관성을 유지해야 합니다. 이것이 바로 차별화된 경쟁력을 갖는 길입니다. 퍼스널 브랜딩은 단순한 자기 PR이 아니라 진정한 자기 이해와 개발의 과정입니다. 자기 객관화를 통해 현재의 나를 정확히 파악하고, 명확한 롤모델 설정으로 방향성을 잡으며, 일관성 있는 실천과 반복 훈련을 통해 브랜드를 구축해야 합니다. 현대 사회는 고향, 학력, 지인, 집안이 아닌 그 사람의 캐릭터와 장단점으로 평가받는 시대입니다. 따라서 스스로에 대한 끊임없는 고찰과 실천만이 진정한 경쟁력을 만들어낼 수 있습니다. 오늘부터라도 자신만의 차별화 포인트를 찾아 일관되게 실행해 나가시기 바랍니다.
자주 묻는 질문 (FAQ)
Q. 퍼스널 브랜딩을 처음 시작할 때 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?
A. 가장 먼저 자기객관화 작업을 해야 합니다. 자신이 누구인지, 어떤 장단점을 가지고 있는지를 냉정하게 파악하는 것이 출발점입니다. MBTI, 챗GPT 활용, 주변 피드백 등 다양한 방법을 통해 진짜 나를 들여다보고 솔직하게 기록해 보세요. 이때 보여주고 싶은 나가 아닌 있는 그대로의 나를 파악하는 것이 중요합니다.
Q. 직장 생활을 하면서 어떻게 퍼스널 브랜딩을 할 수 있나요?
A. 회사 내에서도 충분히 퍼스널 브랜딩이 가능합니다. 예를 들어 특정 지역의 맛집 전문가가 되거나, 업무 관련 전문 지식을 SNS에 꾸준히 공유하거나, 프로젝트 결과를 체계적으로 기록하는 등의 방법이 있습니다. 업무를 잘하는 것을 기본으로, 자신만의 차별화된 강점을 더해 일관되게 실천하면 됩니다. 중요한 것은 꾸준함과 일관성입니다.
Q. 롤모델은 어떻게 정해야 하나요?
A. 롤모델은 멀리서 보다 가까이서 찾는 것이 좋습니다. 자신이 속한 회사나 조직 내에서 존경하는 선배나 동료를 관찰하고 배우는 것이 실질적입니다. 그들이 성공한 이유를 분석하고, 어떤 점을 벤치마킹할 수 있을지 구체적으로 파악하세요. 단순히 따라 하는 것이 아니라 그들의 방식을 이해하고 자신의 상황에 맞게 적용하는 것이 중요합니다.
--- [출처] 브랜드를 만드는 여자, 노희영 "퍼스널 브랜딩" / 노희영의 브랜딩 코칭: https://www.youtube.com/watch?v=SI2GYxNKguc